4、建设市场中的大量违法操作屡禁不止，激烈的竞争对承包企业的巨大压力，使他们为生存不得不牺牲自身经济利益，是产生经济风险的巨大黑洞。

  5、中介组织发育不健全，社会服务能力不够，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，使总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，导致经济风险。

  6、我国的总承包企业对国际工程承包规律不熟悉，经验不足，对加入WTO后的经济环境不熟悉、不适应激烈的国际竞争，是产生我国总承包企业经济风险的新源泉。

  7、我国的总承包企业对签订高质量的合同，利用合同进行经营，利用合同进行风险预防和风险转移的能力不够，进行工程索赔的意识不强、知识不足、能力不够、条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。

  8、我国的总承包企业对风险管理知识、风险管理方法不熟悉，风险管理法规和制度不健全，工程担保和工程保险体制迟迟没有发育，既是产生经济风险的原因，也是对风险管理乏力的表现。

  1、建立总承包企业不但要在组织架构上达到一定的要求，更主要的是要在软件建设上满足规定的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场之间的竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术上的支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。

  2、提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。

  3、提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。

  4、实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程建设项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。

  5、及早颁布工程建设项目风险管理的法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。