，与传统模式相比，最大特点是将原先分离运行的设计、采购与建造融合为一体，减少了传统模式下设计与采购、建造的衔接问题，减少采购与建造的中间环节，顺利解决了实施工程的方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

  工程总承包管理需要遵循以下四大原则：满足合同目标要求的原则、实现项目效益目标的原则、总体统筹、专业协调的原则、设计为重的管控原则。

  工程总承包管理是工程承包商受发包方的委托而承担工程建设任务，承包商必须树立服务理念，为项目建设服务，为发包方提供建设服务，项目管理目标的确定，首先要满足合同规定的目标要求，管理的总体目标是以进度、质量、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系。

  根据招标文件的工期要求，因时、因地制宜地科学组织设计施工，配足各类资源，使各阶段设计施工衔接有序，以确保总体计划和各阶段计划的实现，从而确保总工期。

  按照国家及行业有关法律法规，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合项目特点与真实的情况，制定切实可行和有效的工程质量保证措施，设计施工全套工艺流程严格进行质量管理与控制，确保工程质量合格并力争在国内同类工程中达到领先水平。

  针对项目的真实的情况，在保证安全可靠、质量的前提下，按照经济合理的原则比选优化设计实施工程的方案，设计中推行限额设计，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，从而使项目投资可控。

  效益是企业参与项目管理所追求的首要目标，是一切工程建设项目管理的“核心”，实现效益目标是企业生存的根本，向管理要效益是项目经理及项目部所有成员的共同目标，是推动公司发展的基础。

  在实现发包方合同目标要求的同时，尽可能的降低建造成本，为企业创造最大经济效益；同时通过进度质量、安全目标的实现，树立企业品牌，为企业创造社会效益。

  工程总承包企业以服务于发包方为核心开展工作，充分的发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，总体统筹，按照合同要求，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在项目建设各阶段、全方位做到总承包管理的协调有序。

  需要工程总承包公司进行组织协调的工作涵盖项目的全方位、全过程。在项目外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。在项目内部有发包方、设计、监理、各分包商等方面的协调。施工全套工艺流程中有各专业施工队间的协调。在资源供求上，有人力、物资、经济资源与相应的工程项目施工需求之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调。所有这样一些方面都需要工程总承包企业的精心谋划、组织与协调，才可以做到相对的平衡与和谐。

  设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。设计是投资控制的重点，也是创造利润的关键点。

  加强设计与施工工艺和方案紧密结合，满足合同要求的同时，从有利于合同工期、采购和施工的方面出发，尽可能降低施工的技术难度。

  实行限额设计，通过精细比选，优化设计的具体方案、设备选型、材料标准及相关专业方面技术方案，做到“技术可行、经济合理”，在满足项目合同要求的前提下，按分配的投资限额控制设计，严控设计的不合理变更，把项目总投资额控制在合同封顶价内。

  工程总承包管理精髓是“设计、采购、建造的深层次地融合”，将采购纳入设计程序，充分的发挥“设计”的龙头作用，让设计充分介入工程建设全过程，指导采购和建造，并吸收采购和建造的积极反馈调整改良设计，形成高效的互动和互促，更好地保障工程进度、质量安全、投资控制。

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