国企改革深化提升行动开展以来，甘肃建投临夏公司深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，按照省政府国资委改革工作要求，在甘肃建投党委、区域经济事业部党委的坚强领导和精心指导下，坚持党建引领，聚焦主责主业，进一步明晰城市建设主力军定位，全面深化改革任务，认真剖析公司发展中的痛点难点问题，加快建立完善现代企业制度，增强市场竞争力与抗风险能力，大力推动国企改革深化提升行动落地见效。

  截至目前，已在临夏、会宁区域投资建设的竣工项目57个，造价36.60亿元，在建项目113个，造价118.85亿元。

  今天的甘肃建投临夏公司，经历了从小到大，由弱变强的艰难历程。公司扎根临夏热土，紧盯重点项目，持续巩固深耕现有市场，不断辐射延伸新市场，在夯实资产、管理、制度、人才等方面创新发展，着力从增加税收贡献和增加就业方面体现国企担当，与临夏州构建起了协同发展的命运共同体。

  公司全面布局建安、商贸、工程、文旅、房地产、工业五大板块，在城市建设、道路交互与通行、科教卫生、生态改良、乡村振兴、国家储备林等诸多领域，发挥国有企业作为经济发展中坚力量的作用，为临夏州经济社会高水平质量的发展做出了重大贡献，公司以集团公司特级资质和自有资质承揽施工任务，并负责集团公司临夏地区项目的协调及管理。

  为切实加强对本企业深化国企改革工作的有力组织领导，公司健全相关机构，全力完善运行机制，以真抓实干的态度狠抓各项改革任务的落实。企业成立了“六部一室一中心”，即财务部、经营部、市场开发部、项目管理部、投融资部、安全生产部、综合办公室和资金管理中心。通过明确的机构设置，加强完善了公司的运行机制，使得各个部室的职责分工更加清晰明确。每个部室都有其特定的工作范畴和重点任务，在深化国企改革的进程中，各部室将充分的发挥自身优势，协同合作，共同为推动企业改革向纵深发展贡献力量。

  公司于2022年6月起顺利取得建筑工程项目施工总承包、市政公用工程项目施工总承包、水利水电施工总承包、矿山工程项目施工总承包、环保工程专业承包二级资质，以及施工劳务部分等级资质等六项资质并顺利取得安全生产许可证书；全资子公司河州公司也顺利取得建筑工程项目施工总承包、市政公用工程总承包、钢结构专业承包二级资质和施工劳务不分等级四项资质并顺利取得安全生产许可证书；全资子公司建和宏丰顺利取得建筑工程项目施工总承包二级资质及安全生产许可证。资质的申报巩固了多元经营领域的建设保障，使公司资质体系日益完善。目前资质已达到运营条件，并已成功中标相关项目，为公司发展迈出了坚实的一步，具有重大意义。同时，公司鼓励全体干部职员考取各类执业资格证书，提升公司职工专业方面技术水平。

  11载奋斗史，二代人成长路。在多元化发展进程中，甘肃建投临夏公司子公司临夏甘建投奥丰节能科技有限公司也积极投身混合所有制改革的浪潮中。通过强化党建引领、优化股权结构、引入战略投资者等举措，不仅增强了市场竞争力，还进一步激发了企业活力与创造力，为临夏公司未来可持续发展奠定了坚实基础。

  公司治理结构更完善，决策机制更加科学，管理效率显著提升。公司扎实开展“瘦身健体”工作，依据公司真实的情况，对所属子公司逐一进行运营情况分析排查，根据“应减尽减，应设才设”的实际要求，已注销3家无实质性经营的子公司，减少法人户数，压缩管理层级，提升公司效能。

  为积极响应集团公司《关于进一步推进三项制度改革深化提升行动的实施建议》的通知，临夏公司对现有临聘人员进行摸底统计，针对外聘人员的情况做了调查和分析，进一步做实做细岗位工作职责、目标制定等关键环节，同时优化用工结构，规范用工形式，建立职工择优录用、能进能出的用工制度，成立了“三项制度改革领导小组”，及时召开了三项制度改革专题会议，推动劳动、人事、分配三项制度改革落实落细落地，为高水平质量的发展提供坚强的组织和人才保证。

  与此同时，甘肃建投临夏公司加大科学技术研发投入力度，积极地推进科技成果在同类工程建设项目中的推广运用，不断探索新技术、新方法，取得了显著的科研成果，公司在《科学技术创新计划》中明确推广项目研究课题：宽幅预应力连续箱梁悬臂实施工程技术研究及应用、高墩变截面匝道桥梁施工及控制研究；西北地区黄河流域治理模式、技术及产业化研究，取得较好的效果。获得省文明工地5项，发表中文核心论文2篇、省级学术期刊论文8篇，发表区域标准《建筑工程项目施工扬尘控制技术标准》一部，获授权发明专利1项、获授权实用新型专利12项。同时开展湿陷性黄土地区大面积混凝土地坪沉降防治的课题研究，取得了2022年国家级工程建设质量管理小组竞赛二类成果和2022年甘肃省工程建设质量管理小组竞赛三类成果的荣誉。

  坚持党的领导是国有企业高水平发展的根本保证。甘肃建投临夏公司始终把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的生命线，旗帜鲜明地把党的建设贯穿于国企改革工作的全过程，将党建引领“把方向、管大局、保落实”作用得到一定效果发挥，切实将党建优势成功转化为临夏公司的竞争优势和发展优势，努力把党建成果凝练成党建品牌，使其成为企业的红色印记和名片。

  甘肃建投临夏公司推动党建工作与生产经营深层次地融合，开展党建工作与生产经营融合不够问题专项整治。制定了《党建工作与生产经营融合不够问题专项整治工作方案》，在公司范围内组织并且开展党建工作与生产经营融合不够问题的专项整治，推动党的领导融入公司治理各环节。

  行稳方能奋楫致远，担当才能再创辉煌。积石山发生6.2级地震后，甘肃建投临夏公司闻令而动，在集团公司党委的安排部署下临夏公司发挥区域公司职能，及时与临夏州、积石山县政府对接，成立指挥部在一线科学决策，协调组织管理甘肃建投19家兄弟单位，冒着严寒夜以继日赶进度，仅用9天时间，就提前完成了3000多套板房搭建任务，并协助集团组织为灾区筹措捐款共计600多万元。春节期间，一线职工加班加点，放弃与家人团聚，仅用40天时间完成了111所受损校舍的维修任务，保证灾区学生春季如期开学。灾后重建工作中，甘肃建投承建的11个灾后恢复重建项目加速推进，180天，5个安置点1064户安置对象在今年10月1日之前喜迁新居。

  300多天的时间，甘肃建投积石山县灾后重建指挥部始终心怀“国之大者”，从去年冬天低温下的救援，到今年夏季高温下的重建，3000多名建投人以高度的政治自觉坚决扛起社会责任，扎根重建在一线，全面打赢了抢通救援道路、捐赠物资、板房搭建、校舍维修、灾后重建“五场硬仗”，大灾大难面前充分彰显了建投人的善谋善战，更是甘肃建投的大企担当。

  筚路蓝缕启新航，奋楫追梦正当时。下一步，甘肃建投临夏公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以国企改革深化提升行动为契机，细化改革举措，健全改革机制，补短板、挖潜力、增优势，做强做优做大企业，逐步推动国企改革深化提升行动落地见效，以高质量改革成效奋力谱写临夏公司高水平质量的发展新篇章。