5依据合同约好程序或规则，对合同实行中产生的改变、违约、争端、索赔等事宜做处理和（或）处理。

  项目部合同办理人员应全进程盯梢查看合同实行状况，收集、收拾合同信息和办理绩效，并按规则陈述项目经理。

  3合同改变按规则报项目经理检查、同意；必要时，经工程总承揽企业合同办理部门负责人签认。

  5当合同项目遇到不可抗力或反常危险时，项目部合同办理人员应依据合同约好和《中华人民共和国合同法》的规则，提出合同当事人应承当的危险责任和处理计划，报项目经理审阅，并经工程总承揽企业合同办理部门承认后予以施行。

  2当发包人或第三方违约并形成当事人丢掉时，合同办理人员应按规则追查违约方的责任，并取得丢掉的补偿。

  4按终究商定或裁决的索赔成果做处理。索赔金额可作为合同总价的补充款或扣减款。

  1清晰合同办理人员在合同文件办理中的责任，并按合同约好的程序和规则进行合同文件办理。

  2合同办理人员应对合同文件界说范围内的信息、记载、信件、依据、陈述、图纸材料及相关法规等及时进行收集、收拾和归档。

  3拟定并实行合同文件的办理制度，确保合同文件不丢掉、不损坏、不失密，并便利运用。

  4合同办理人员应做好合同文件的收拾、分类、收尾、保管或移送作业，以满意合同相关方的要求，防止或削减危险丢掉。

  2合同办理人员应对包含合同产品和服务的一切文件进行收拾及核实，完结并提交一套完好、体系、便利查询的索引目录。

  3合同办理人员承认合同约好的“缺限告诉期限”已满并完结了缺点修补作业时，按规则批阅后，及时向业主宣布书面告诉，要求业主安排核定工程终究结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目检验证书），使合同到达封闭状况。

  4试运行完毕后，项目部应会同工程总承揽企业合同办理部门按规则进行总结点评。其内容有：对合同的缔结及施行作用的点评，对合同条件的点评，对合同实行进程及状况的点评以及对合同办理进程的点评。

  以上内容均依据学员实践在做的作业中遇到的问题收拾而成，供参阅，如有问题请及时交流、纠正。

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