项目完工后必定期限内出租给第三者，以租借分期付款方法回收工程出资和运营收益，今后再即将所有权转让给政府。

  项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后转让所有权，这以后再由项目公司做保护运营。

  规划-施工总承揽是指工程总承揽企业依照合同约好，承当工程建造项目规划和施工，并对承揽工程的质量、安全、工期、造价全面担任。

  4、依据工程项目的不同规划、类型和业主要求，工程总承揽还可选用规划-收购总承揽(E-P)、收购-施工总承揽(P-C)等方法。

  BOT(Build-Operation-Transfer的缩写)即建造-运营-移送，指一国政府或其授权的政府部门通过必定程序并签定特许协议将专属国家的特定的基础设备、公用事业或工业项目的筹资、出资、建造、营运、办理和运用的权力在必守时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保存该项目、设备以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业树立项目公司并依照政府与项目公司签定的特许协议出资、开发、建造、营运和办理特许项目，以营运所得清偿项目债款、回收出资、获得赢利，在特许权期限届满时将该项目、设备无偿移送给政府。有时 ,BOT 方法被称为暂时私有化进程 (Tempo- rary Privatization)。而国家体育馆、国家会议中心、坐落五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT方法，由政府对项目建造、运营供给特许权协议，出资者需悉数承当项目的规划、出资、建造和运营，在有限时间内获得商业赢利，期满后需将场馆交给政府。

  项目在运用后，发现损毁，项目设备的所有人进行 修正康复整理-运营-转让。

  BT是英文Build(建造)和Transfer(移送)缩写方法，意即建造--移送，是政府或开发商运用承揽商资金来进行融资建造项目的一种方法。 BT方法是BOT方法的一种改换方法，指一个项目的运作通过项目公司总承揽，融资、建造检验合格后移送给业主，业主向出资方付出项目总出资加上合理报答的进程。

  交钥匙总承揽是规划收购施工总承揽事务和职责的延伸，最终是向业主提交一个满意运用功用、具有运用条件的工程建造项目。

  规划收购与施工办理总承揽(EPCM:即Engineering(规划) 、procurement (收购)、Construction management(施工办理)的组合)是世界修建商场较为通行的项目付出与办理方法之一，也是我国现在推广总承揽方法的一种。EPCM 承揽商是通过业主托付或投标而确认的，承揽商与业主直接签定合同，对工程的规划、资料设备供给、施工办理进行全面的担任。依据业主提出的出资目的和要求，通过投标为业主挑选、引荐最合适的分包商来完结规划、收购、施工使命。规划、收购分包商对EPCM承揽商担任，而施工分包商则不与EPCM承揽商签定合同，但其承受EPCM承揽商的办理，施工分包商直接与业主具有合同联系。因而，EPCM承揽商无需承当施工合同危险和经济危险。当EPCM总承揽方法施行一次性总报价方法付出时，EPCM承揽商的经济危险被控制在必定的范围内，承揽商承当的经济危险比较小，获利较为安稳。

  项目公司对所建项目设备具有所有权并担任运营，通过必定期限后，再将该项目移送给政府。

  规划收购施工总承揽(EPC:即Engineering(规划)、Procurement(收购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承揽企业依照合同约好，承当工程建造项目的规划、收购、施工、试运行服务等作业，并对承揽工程的质量、安全、工期、造价全面担任，是我国现在推广总承揽方法最主要的一种。

  工程总承揽是指从事工程总承揽的企业受业主托付，依照合同约好对工程建造项目的可行性研究、勘测、规划、收购、施工、试运行(竣工检验)等实施全进程或若干阶段的承揽。工程总承揽企业对承揽工程的质量、安全、工期、造价全面担任。工程总承揽企业必定获得国家住建部或省市级颁布的相应资质证书。