工程总承包项目从设计阶段、采购阶段、施工阶段到试运行阶段，实施周期长，且工艺复杂、专业繁多，因此涉及的参建单位也多。那么对参建各方有什么要求呢？

  发包方作为项目的投资者和项目使用或受益者，其职责贯穿于项目的全生命周期。发包方负责项目的策划、项目融资、项目市场推广、项目主要目标的确定、合同价款变更、工期变更、方案变更等重大问题的管理和决策。

  发包人在招标文件和合同中需明确项目建设要求，包括项目的范围、设计、质量、安全、工期、社会价值目标和其他技术标准。

  工程总承包单位理应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由拥有相对应资质的设计单位和实施工程单位组成联合体。工程总承包单位理应当拥有相对应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。

  总承包方资质最重要的包含：房屋建筑工程项目施工总承包企业资质、公路工程项目施工总承包企业资质、铁路工程项目施工总承包企业资等12类，分为特级、一级、二级、三级四个级别。

  总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。以服务于业主为核心开展工作，充分的发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

  分包方需具备与分包工程相应的专业分包资质，并与总承包方签订施工合同，负责对分包工程的管理，完成合同范围内的所有工作，配合总承包方进行竣工验收。

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