众所周知，我们大家常常说的工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。今天大劳务就带大家探索下，为何说工程总承包的机遇和风险是一把双刃剑?

  2017年6月1日住房城乡建设部发布住房城乡建设部办公厅关于定期报送加强建筑规划设计管理等有关工作进展情况的通知，提出推广工程总承包，实行工程总承包的企业和项目落地情况。

  2017年5月4日住房城乡建设部印发《建筑业发展十三五规划》十三五时期主要任务明白准确地提出调整优化产业体系，发展行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。

  2017年3月29日住房城乡建设部印发《十三五装配式建筑行动方案》中提出∶建立健全装配式建筑政策体系、规划体系、标准体系、技术体系、产品体系和监督管理体系，形成一批装配式建筑规划设计、施工、部品部件规模化生产企业和工程总承包企业。

  工程总承包的优势大多数表现在能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因主要在于承包商能充分的发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。

  承包商是向业主负责的唯一责任方，任意的毛病只需向一个人反映和协调，非常大程度上减轻了业主的管理压力，责任也更加明确。

  对于项目业主来说，实行工程总承包模式只需要一次集中招标，避免了传统模式下的多次招标，大幅度的降低了交易费用。

  工程总承包可以让设计、采购、施工各个阶段互相搭接，减少三个阶段间的时间浪费，而且这三个阶段由一个企业完成，企业内部协调沟通效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排，从而能够保证项目在规定的工期内顺利完成。

  在工程总承包中，所有的环节的人都会参与项目设计阶段，因此工程在设计的阶段会从多方面进行考量，这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工，同时成本得到一定效果的控制，功能也不受影响。

  总承包模式下需要承包方有足够的人力、财力，可以保障整体工程的进行，大部分公司可能达不到这个要求，但是如果大量采取外包形式，各方利益不统一，那么总承包又将陷入普通模式下的问题，所以适用性较小.只有大承保公司才能做到。

  由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。所以这对承包方的管理方式有很高要求。但是若能够适应这种模式，对于承包方来说也是高额的利润。

  因为业主在投标时并未提供图纸等信息，设计构想与实施工程的方案不确定，或者频繁变化，这都对承包方有很大考验，可能由此造成实际工程量与预估有较大差异。返回搜狐，查看更加多