在克拉美丽，在玛湖油田，在白碱滩，在呼图壁，那一座座耸立的高塔，一条条交错的管线，一个个矗立的球罐，一条条笔直的公路，都印刻着同一个名字——中油（新疆）石油工程有限公司EPC项目管理公司。

  因公司名称中带有英文字母“EPC”，此公司格外引人注目。那么，EPC到底是啥意思？为何需要成立EPC项目管理公司呢？

  EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，也即工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

  由于可以充分介入工程建设项目的所有的环节，充分的发挥自身的设计、采购、管理、协调等优势，有效实现建设项目的进度、成本和质量控制，因此，相较于传统的工程承包模式，EPC有着非常明显的优势。

  随着新疆油田的发展，油田工程建设对质量、安全、环保、工期等方面的要求慢慢的升高，传统的由多家单位分散承包的工程建设模式，已经不能适应新疆油田高质量发展的需要。

  与此同时，EPC模式已经在我国多领域、多行业及中石油多个油田应用，取得了非常好的效果，能够说是大势所趋。

  2018年，新疆石油工程设计有限公司与新疆石油工程建设有限责任公司合并重组为中油（新疆）石油工程有限公司，开启了新疆石油工程建设的新纪元。

  EPC项目管理公司的成立，是中油（新疆）石油工程有限公司融合发展的重要事件，意味着该企业能充分的利用自身所拥有的资质、管理和技术优势，在石油工程承包中实现全过程动态把控，来提升工程的建设效率和质量水平。

  单就成立时间而言，EPC项目管理公司是名副其实的后起之秀，但如果向上追溯历史和荣光，EPC项目管理公司绝对是“名门之后”。

  细心的读者会发现，EPC项目管理公司的全称是“中油（新疆）石油工程有限公司EPC项目管理公司”，其中，中油（新疆）石油工程有限公司就是EPC项目管理公司的总公司。

  而中油（新疆）石油工程有限公司是2018年由新疆石油工程设计有限公司与新疆石油工程建设有限责任公司合并重组而成的。

  对于新疆石油工程设计有限公司与新疆石油工程建设有限责任公司，克拉玛依人必然不会陌生，因为它们就是克拉玛依人口中的“设计院”和“油建公司”。

  “设计院”和“油建公司”的前身，最早可追溯到1956年。后来，伴随着新疆油田的持续不断的发展，它们的名称和归属多次变更。但是，无论名称和归属如何变更，它们服务新疆油田建设和发展、保障中国石油和天然气的初心使命始终未变。也正是在这样的初心使命的驱动和召唤下，一代代油田建设者前赴后继，在新疆油田的发展史上写下了属于自己的浓墨重彩的一笔。

  2018年，中油（新疆）石油工程有限公司成立后，下设设计分公司、油建分公司和EPC项目管理公司3家分公司，这3家分公司分而设之却又一脉相承、相互协作。这也代表着，EPC项目管理公司在专注总包业务的同时，可以依托总公司的平台，随时享受到其他两家分公司的设计服务和油建服务。

  中油（新疆）石油工程有限公司资质范围广，是中国石油和新疆范围内同行业为数不多的同时拥有“工程总承包、设计、勘察、测绘、规划、施工”主要资质甲级认证的企业，拥有工程勘测考察、工程设计、工程测量、工程咨询、工程建设价格咨询和城乡规划编制等涵盖22个专业的设计甲级资质证书；拥有石油化学工业、公路工程等15项一、二级施工资质；拥有哈萨克斯坦、加拿大国一级设计、施工资质，是我国西北地区施工资质最多、业务种类最全的工程建设企业。

  EPC项目管理公司作为设计分公司与油建分公司的桥梁与纽带，实现了优质资源整合，市场信息共享，人力资源互通——

  设计分公司通过参与EPC项目，可以有效推进五化建设，加强设计分公司综合设计实力。设计分公司研发的专利产品及模块化撬装化设备在EPC项目中得到了大力推广及应用，为设计分公司提质增效及创收提供了有利条件。

  油建分公司通过参与EPC项目，可以全方面了解现行的先进项目管理理念，提升员工参与项目管理的积极性，为公司提升项目管理能力奠定了基础；EPC项目的顺利推进，能大大的提升油建分公司在项目管理过程中的参与度，对油建分公司的施工组织、协调、物资采购管理、人力资源盘活与促进起到至关重要的推动作用。

  随着这一因势而谋、顺时而动的决策落地，EPC项目管理公司迎来了崭新的发展前途，也必将翻开新疆油田建设新的篇章。

  成立之初，EPC项目管理公司就明确了自身的愿景：为社会创造价值，为员工创造幸福，努力建设成为一流的石油工程公司。

  与此同时，EPC项目管理公司也沉淀和传承了属于自己的企业文化：践行社会主义核心价值观、传承大庆精神、铁人精神、弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神。

  看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。朴素的愿景，厚重的企业文化，源源不断地焕发出强大的内生动力，由EPC项目管理公司总承包的油田建设项目，一次次刷新人们的期待和认知——

  2019年4月20日，采油一厂高探1井地面建设工程正式投产试运行。从3月19日项目开工到具备正式投产运行条件，该工程仅仅用了30天时间。值得一提的是，该项目是EPC项目管理公司成立以来运行投产的首个EPC项目，也代表着EPC项目管理公司以新的模式承包油田建设工程首战告捷。

  2019年10月17日，仅用10个月的有效工期，国内首座RSV（部分干气再循环）工艺回收乙烷天然气深冷处理站在中国第二大沙漠——古尔班通古特沙漠腹地的克拉美丽气田投产成功，创造了传奇的“克拉美丽速度”，并创下了“八个第一”壮举：全国第一个RSV工艺回收气态乙烷项目；新疆油田公司油气田地面建设记录中的第一；新疆油田公司第一个天然气深冷凝液回收项目；新疆油田公司第一个采用全专业三维设计EPC项目；新疆油田公司第一个实现工程建设数字化移交的EPC项目；新疆油田公司第一个采用大型模块化建造的EPC项目；新疆油田公司第一个标准化施工示范工程EPC项目；新疆油田公司第一个110kV变电站8个月建成的EPC项目。

  2019年10月31日，随着玛131井区至达13井区油田公路、大沙河公路至玛18井区油田公路路基工程全线贯通，环玛湖地区油田公路顺利建成，为环玛湖地区油田开发生产建设提供了极大的便利，为油田勘探开发建设及生产管理、生活物资运输服务提供了重要保障，对于环玛湖地区油气生产和开发具有里程碑意义。

  2020年6月3日，在距石河子市直线公里的南山山脉，国内第二个采用RSV（部分干气再循环）工艺和首个回收液态乙烷的工程——玛河气田增压及深冷提效工程一次性投产成功，实现了“三个首次”和“三个跨越”。“三个首次”即：是国内首次实现生产液态乙烷的天然气深冷装置，首次实现了新疆油田公司液态乙烷储存和拉运双提升，是新疆油田公司中首次提出并使用周向流原理再生气压缩机的工程；三个“跨越”即：工程制冷深度由-15℃降到-108℃，是原浅冷制冷深度的7.2倍;产出产品类别从2类增加到5类;工程可将天然气处理站进站压力由8兆帕降至约6兆帕，充分释放气井产气能力，使气田稳产年限大幅延长。

  2020年9月21日，在我市白碱滩区（克拉玛依高新区），采油二厂81号天然气处理站深冷提效工程投产成功，并在新疆油田公司范围内再次创造深冷工程6个首次的辉煌业绩：首次实现全项目用于承受压力的管道监检；首次创新使用色标管理；首次在新疆油田公司采用MDEA脱碳工艺；首次在新疆油田公司采用迷宫式压缩机+混合冷剂制冷工艺；首次在新疆油田公司采用双温位导热油系统；首次在新疆油田公司探索应用厂房新风系统。

  2020年11月19日，在昌吉州呼图壁，11口注采单井及配套建设两套集配设施全部正常投入运行，呼图壁储气库调整工程（地面工程）整体全面投产成功，交出了整体焊接一次合格率98.5%、管线试压一次合格、变压器受电一次成功、仪表联锁调试一次成功、新建注采分配计量装置、11口单井全部投产全线日，昌吉州呼图壁，随着呼探1井井口天然气由采气树送向露点控制装置，并成功送入7#阀池，由中油（新疆）石油工程有限公司EPC项目管理公司总承包的呼探1井试采地面建设工程顺利投产，成功将呼探1井取得的“大突破”转化为了“大产能”，打开了盆地规模增储“油气并进”的新格局，对提升新疆油田公司天然气保供能力，助力新疆社会稳定和经济发展具备极其重大意义。

  短短3年时间，由EPC项目管理公司总包的项目，在刷新着一个又一个记录的同时，也赢得了合作方的高度赞扬。近两年，EPC项目管理公司收到业主、集团公司、股份公司感谢信、表扬信20余次，对公司融合发展路径、EPC业务模式、服务能力和品牌价值给予了高度认可和肯定。

  正是在一次次的项目淬炼和自我超越中，EPC项目管理公司在新疆油田市场以及外部市场脱颖而出，展露锋芒。随公司市场的进一步开拓和EPC模式运作的进一步成熟，EPC项目管理公司必将实现更大的跨越、创造更多的辉煌。