当夏风吹暖群山，疫情的阴霾渐散，生活与工作逐渐回到正轨。在云南昆明市禄劝县中屏镇安东康村外，一座较高的山顶上，几个男人并肩而立，逃眺前方。在他们的眼前，一座崭新的换流站镶嵌在群山之间。夕阳下，迤逦的山头交织着闪闪发光的铁塔和银线，像胜利的旗帜在招展。

  这座换流站，就是南方电网公司建设的国家西电东送重点工程——云贵互联通道工程±500千伏禄劝换流站。

  这几个男人，就是这座换流站重要的参建者，他们来自南网贵州送变电有限责任公司，有项目经理黄映炎、项目副经理胡习文，以及几位青年党员。他们虽然在电网建设一线千伏禄劝换流站对他们而言，似乎有些不一样。2020年6月11日，云贵互联通道工程成功带电后，他们一起来到这里，远远地，好好地看看，这个经历9个多月奋战的地方。

  “9个多月，整个项目部就像是一台在高速运转的机器，终于能松口气了。”项目经理黄映炎如释重负，“尤其是在新冠疫情影响下，对我们确实是一次不小的挑战。”

  贵州送变电有限责任公司成立于1958年，是贵州电网唯一具有国家一级资质的输变电专业施工公司。企业成立60多年来，先后在“西电东送”“电力天路”等国家重大工程建设中立下汗马功劳，并获得过中国建筑工程“鲁班奖”“五一”劳动奖状、国家优质工程金奖、全国优秀施工公司等荣誉，汇聚了电网建设施工最顶尖的人才和团队，他们践行“忠诚可靠、攻坚克难、用我必胜、舍家为业”信念，在行业内有着“黔送铁军”的美誉。

  云贵互联通道工程是加强云贵两省电网相互连通，促进云南富余水电消纳，提高贵州外送通道利用率，增强粤港澳大湾区电力保障能力的南方电网公司重点工程。该工程从项目核准至全部投运的时间不到12个月，是目前世界上建设周期最短的新建直流工程。而禄劝换流站作为云贵互联通道工程唯一的新建站址，海拔约2530米，是我国海拔最高超高压换流站。地质条件复杂，建设任务繁重，工期十分紧张。

  贵州送变电有限责任公司党委书记、董事长隆重表示：“对于禄劝换流站工程，公司十分慎重，所以从前期准备，到组织团队，我们都坚持‘最重要的工程上最好的团队’这一原则来组建项目部。”

  年轻的工程师黄映炎和胡习文搭挡，分别担任了项目经理和项目副经理职责。他们虽然都是年轻的80后，但在电网建设一线已经多次独挡一面，并取得良好成绩。两人在2018年同时获得“南方电网集体三等功”1次，黄映炎2019年还获得南方电网公司五一劳动奖章。他们近年参建的鲁西背靠背换流站、滇西北直流工程±800千伏新松换流站、500千伏碧江变电站等先后获评国家优质工程金质奖、中国电力优质工程等。

  此外，为顺利推进工程开工建设，贵州送变电公司党委统筹指挥，深化党建引领，推行“党建+基建”工作模式，促进党建与业务的深层次地融合。可以说，良好的班底和坚强的组织保障，为高质量完成施工任务提供了坚实保障。

  项目经理黄映炎坦言：“±500千伏禄劝换流站A标工程是我所负责的换流站工程中，施工工期最短、建设任务最重、遇到困难最多的一个工程。到目前为止，没有之一。”

  困难之一是工期短；困难之二是技术难度大；困难之三是疫情影响。正常的情况下，遇到以上任何一个困难，都足以让人犯难。没想到的是，三个困难同时叠加在一起。

  禄劝换流站自2019年7月开工以来，在地基基础施工阶段，面对地质条件复杂、云南雨季施工难道大等问题，黄映炎一头扎进去，仔细分析，研究各种不同的实施工程的方案。有时候，他一边吃早餐，突然想起来就问：“今天天气怎么样？明天呢，明天怎么样？”很快又转到技术的问题上：“我们的时间太紧了，能不能采用专业班组流水作业的方式，保障人员休息，又不耽搁时间。”这个建议似乎可行，项目部立即组织厂家技术人员、施工队长等讨论各种可能优化施工的措施，按照24小时各专业班组流水作业的方式，倒排工期，进行动态纠偏，随时保证人、机、料、环满足现场需求，最终极1、极2阀厅以及主控楼筏板基础，提前工期约50%。双极阀厅电气安装都要现场完成，按厂家提供方案需3个月左右才能完成，但是，双极阀厅仅用了38天提前完成任务。

  工程建设过程中，为极大激发广大建设者的积极性，施工项目部按照“竞赛评比与日常工程管理相结合”的原则，在施工现场开展竞赛，以劳动竞赛促进工程建设攻坚决战。同时，为不断的提高科研水平，他们坚持“把论文写在大地上，把科研做到工程上。”其所编制的QC课题《电缆沟快速模板的研制》获得“2019年贵州电力基建优秀QC小组一等奖”“南方电网公司 2019 年基建优秀QC小组成果二等奖”等。

  虽然项目部基本都是年轻人，他们有的新婚燕尔，有的小孩刚满月，有的父母卧病在床，但春节期间，100多人主动留守工地。而黄映炎、胡习文，一个是湖南人，一个是湖北人，他们都带头坚守。“这么短的工期，一点也不能耽搁。公司把这样的重点项目交给我们，我们肯定要想方设法保质保量按时达成目标。”他们经常这样鼓舞其他员工，更是从内心深处这样要求自己，确保整个项目部始终保持昂扬的精神状态。

  时间紧、困难多、任务重还不说。2020年春节前夕，新型冠状病毒肺炎疫情起于武汉，蔓延全国。一时之间，人心恍恍、紧门闭户，时间似乎在那一刻按下暂停键。

  最忧心的还是项目副经理胡习文，他的亲人全部在老家武汉。一方面担忧家人安危，另一方面又要照顾项目部的其他人，他甚至还自费想方设法购买到了口罩400个、84消毒液75升、莲花清瘟颗粒、感康等疫情防控急需物资无偿捐献给项目部使用。黄映炎看到搭档如此投入，知道他心里的另一面一定是无比焦急。家人在武汉这是最难的事情了。但胡习文却说：“我担心工期呢。”黄映炎说：“越这种时候，越要更细致，确保安全。”

  春节后不久，为顺利复工，把时间抢回来，把损失补回来，施工项目部编制了《复工复产专项施工防疫方案》，每人都建立了健康管理台账，从实施工程人员出家门起前14天的活动轨迹到如何抵达工地，都做了详细的规划。施工项目部在最短时间之内组织600多人返回工作岗位，按下了复工复产“快进键”，吹响大干快干“攻坚战”冲锋号。

  按时达成目标不是一句空话。眼看离目标日期慢慢的接近了，一定要再加一把油才行。“我们讨论过，遇到疫情这样的不可控因素，工期延长也能理解的。但是，在全国上下都争分夺秒抢损失的情况下，如果这个工程能够更快更好完工，无疑对公司和广大电网建设者而言，都是莫大的鼓舞。”扎实工作，心怀大局，项目部要求大家撸起加油干的袖子。

  3月3日，贵州送变电公司成立了“禄劝换流站工程土建、电气A标督战组”，聚焦项目推进情况，高效协调解决存在的问题，并抽调11名骨干力量成立项目攻坚党员突击队、青年突击队，全力以赴投入到阀厅安装工作中。不仅详细编制了《阀厅安装专项实施工程的方案》，还制定了“百日攻坚作战计划图”。每天停工后，各班组要根据计划图对比分析进度情况，遇到影响进度的问题，及时采取纠偏措施，将既定目标细化和量化，优化施工。同时，加大安全文明施工设施和管理力量的投入，通过种种安全宣传、教育及安规考试等途径提升作业人员的安全意识，将“无尘化”绿色理念融入到工序的每一个细节、每个作业人员大脑中。

  工程建设到投运，回望很简单，但过程一点也不轻松。尤其是疫情期间，项目实施工程人员吃尽了苦头。3月20日，在A标极2阀厅，1600余平方米的阀厅内，20余名实施工程人员身穿白色防尘服的同时， 还戴着口罩，汗流浃背地进行换流阀附件安装工作。他们不仅要做好施工防护，还要做好疫情防控。尤其是，整个施工场地，还散发着浓郁的消毒水的味道，让人特别不舒服。

  黄映炎说：“阀厅是禄劝换流站核心组成部分之一，被誉为换流站的‘心脏’，其设备安装有换流阀阀塔、阀冷设备等。其中，极2阀厅共有6座阀塔，阀塔采用分叠结构，阀塔单个重约0.5吨。换流阀采用悬挂式安装方法，高空作业多、安全风险高、施工难度大、施工工序繁琐，施工工艺对环境要求很严格，环境和温度控制在15-30℃，湿度控制在60%以内，并要达到千万级防尘要求。所以在疫情防控下施工，十分艰难。”

  宏伟的工程，却下绣花针功夫。在克服重重困难下，仅仅用38天，顺利完成双极阀厅全部安装工作，并零缺陷移交；仅仅50天，完成极1 换流变6台安装部分的主要工作等关键路线工作，在重点基建工程建设攻坚战中按下复工复产“快进键”，跑出“加速度”。

  禄劝换流站工程的计划工期是15个月，这已经是我国建设周期最短的500千伏换流站，而且该站所处海拔高度约2530米，交直流主设备外绝缘水平也比常规海拔增加约21%，在受到疫情严重影响的情况下，还能够保质保量提前达成目标，顺利通过验收，实现竣工投产，实属不易。

  贵州送变电公司虽然已经太多次创造这样的奇迹，但这样的奇迹并非凭空而来，也并非仅仅靠精神就能做到。也许在组建团队那一刻，就决定了会得到这样的结果。好的团队、好的纪律、好的保障、好的精神，这么多好，一定会获得一个好的结果。

  这并不是简单的激动人心的故事或者传奇，而是干事创业最基本的逻辑。“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”正是这样管理理念，让“黔送铁军”成为一支敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的必胜之师。

  随着云贵互联通道工程完工投产，这个以80后为核心的禄劝换流站施工项目部圆满达成目标。作为电网建设者，他们不是在做工程，就一定是在去往一个又一个工程的路上。铁塔银线舞长空，在云贵高原的巍峨群山上，电网工程就像条条大动脉，驱动着两地经济社会高水平质量的发展，而±500千伏禄劝换流站就像一个大心脏，跳动着时代发展的澎湃脉搏，也见证着匠心值守的铁军担当。一个工程是一座丰碑，见证的不仅是时代，还有越是艰难越向前的“黔送铁军”追梦人。（龚婷婷 程 欣 刘贵林）