创新港项目是我国国内目前一次性同时开工面积最大的项目和陕建集团有史以来承建面积最大、造价最高、工程总包难度最大、社会影响力最大的项目。在建设中，陕建集团坚持创新、智慧、绿色三大建设理念，为施工公司在集群项目管理和学镇建设进行了六大探索：

  1、“五个一”模式为集群总包项目管理提供了一种有效模式。项目先后有4家设计单位、4家全过程审计单位、6家监理单位、11家配套工程建筑设计企业、22家主体工程建筑设计企业以及勘察、检测等多家单位参与建设。其中陕建系统有22家单位、1600余名管理人员、135家劳务企业、3万余名劳务人员参与建设。为了做好协同管理，发挥陕建集团在班子、人才、品牌、作风、财力和政府支持方面的六大优势，陕建将项目定位为“五个一”工程(即一号工程、一把手工程、一流的项目经理、一流的项目管理团队、一流的实施工程质量)，实现了“二个转变”，即承建任务从40万平方米到159万平方米转变，创优面积从1栋单体12万平方米到整体建成全国最大鲁班奖的转变，使创新港建设经验和优秀管理成果，成功入选“中国建设工程建设项目管理创新发展与治理体系现代化建设”课题系列丛书实践案例。

  2、“六比六赛”劳动竞赛为集群项目可持续高水平质量的发展提供了有效载体。为逐渐摆脱建筑业粗放管理和建设中后劲不足等传统标签，陕建创新港项目持续在安全、质量、进度、绿色、文明、后勤六个方面，开展了“六比六赛”劳动竞赛，使项目从设计，到建成，再到运营和最后的拆除，实现了进度管理科学化、质量控制精细化、安全管理标准化、技术运用智能化、现场管理园林化、后勤管理社区化，有效的促进了项目整体管理上的水准和项目各项创新成果的推广，为创新港项目形成“十大建设亮点”，赢得工程进度快、技术应用新、工程质量精、安全生产严、文明施工亮、工地现场绿、后勤管理实的施工美誉提供了可借鉴、可复制、可推广的创新港经验。

  3、“五个统一”做法为集群项目创优管理提供了陕建方案。创新港项目特有的影响力和独特的建造模式(“五个统一”做法即统一领导、统一部署、统一标准、统一策划、统一工艺)，为创新港“鲁班奖”的创建提供了坚实的基础;“五位一体”创优协调管理机制、“四同”管理理念等创优机制，有效的解决了多家设计单位设计表现手法及设计理念的差异化、建筑做法及材质多样化和实施工程人员多元化等创优难点问题;编制的《质量创优计划》《样板施工计划》《质量通病防治措施》等管理制度，指导了现场创优工作，并将质量责任落实到人;在施工区域布置的9个实体样板展示区，树立了项目工艺标准，提高了劳务人员质量意识;多次邀请行业专家和抽调房建、园林、绿化等集团质量专家，分阶段定时进行前期策划，确保了阶段性创优工作的推进;推广应用的建筑业新技术10大项49小项和构建的“网格化、信息化、系统化”质量体系平台，不仅提升了建筑施工行业信息化水平，而且实现了项目精细化、标准化、规范化的管理，确保了施工全套工艺流程“零事故、零返工、零投诉”。

  4、“互联网+”模式为集群项目信息化、智能化管理提供了重要模式。借助网络站点平台，实现集群项目流动管理从数字到智慧管理，是创新港建设的又一特色。从安全管理的“四化”模式(即以“网格化”管理信息平台为主的安全责任管理体系，以“信息化”定时定点巡航巡查为主的安全责任技防辅助管理体系，以“系统化”安全管理制度和视觉标识为主的安全精细管理体系，以“真情化”安全预案演练培训为主的安全“自主化”管理)，到1+X+100微信工作群线上线下“全天候、零距离、无缝隙”服务对接，再到全过程采用BIM技术进行辅助设计和管理，实现有线G通信网络“四网融合”，建成全国首个智慧5G校园提供了重要模式，成为中国施工公司协会工程建设行业信息化推荐案例。目前，项目不仅成为国内顶级规模的无干扰地热供热项目、西北半干旱地区顶级规模的绿化种植屋顶项目和全国首个智慧5G校园，而且突出了生态、宜居、低碳、节能、可持续的特点，打造了绿化城市、海绵城市、智慧城市、创新城市的样板。

  5、“四用”项目管理理念为集群项目智慧学镇建设提供了创新港样板。为了将西咸新区的现代田园城市理念与国际著名高校的学镇实践相结合，打造形态优美、特色鲜明、产学协同、功能齐全的智慧学镇，项目提炼了以用心建精品、用力攀高峰、用情聚人心、用信亮陕建主要内容的项目管理理念，形成了以自信、拼搏、奉献、创新、共赢为主要内容的项目精神，并与项目宗旨、项目使命、项目管理目标、项目特色共同构筑起项目“六条核心价值理念”和“向善而建”的陕建文化，确保了项目在学镇建设中，处处体现创新、智慧、绿色三大建设理念，使创新港项目成为西安市优秀特色小镇。

  6、“五个一流”项目党建模式为集群项目党建工作创新了载体。创新港项目是陕建集团实施“支部建在项目上”的一个示范点，也是陕建集团“五个一流”的(一流的组织建设、一流的团队文化、一流的宣传氛围、一流的人才教育培训和一流的群团工作)展示平台。项目成立了党总支、联合工会和青年工作站，实创了集群项目支部组建三个原则(支部双管制、党员随岗制、活动集中制)，建设了党建工作七项制度，明确了集群项目党建六项任务，实现了项目党建六个引领。特别是夫妻房、劳动者服务站、幸福小路建设和加装热水龙头、每间宿舍配备空调，建立互联网+维权平台等措施，为项目讲好向善而建的创新港故事，发挥项目党建在凝聚各方力量、建设攻坚克难堡垒、引领项目高水平质量的发展等方面的作用提供了有效载体。

  目前，项目先后荣获全国工人先锋号、全国建筑业农民工业余学校示范项目部、中国工程建设安全质量标准化示范单位、西北西南八省(区)“贡献杯”联赛优秀青年突击队、陕西省科学技术创新先进集体、陕西省国资委系统先进基层党组织、陕西省劳动竞赛先进班组等20多项荣誉，成为陕建集团人才培养的基地和企业品牌理念、管理技术创新的展示平台。 （作者：陕建创新港项目党总支副书记、副总经理 白晓宁）返回搜狐，查看更加多