建筑业的作业人员仍然主要是农民工，对每一个建筑施工工地来说工人永远都是第一重要的。在工程建设中，劳务管理是最重要的问题，本次，建文软件携手四川恒奥匠心建筑劳务有限公司，用信息化手段赋能劳务管理，提升劳务管理的整体水平，致力于解决劳务用工人员流动性大,作业队伍不稳定,劳动者技术水平参差不齐等问题，变松散状态为有组织状态，为农民工代言。

  近日，四川恒奥匠心建筑劳务有限公司（以下简称“恒奥匠心”）正式签约建文软件，用信息化来推动建筑施工劳务的科学化管理。

  对每一个建筑施工工地来说工人永远都是第一重要的，因为有非常的工作都是需要建筑工人手工完成的，除了大型设备能更好的完成工作之外，其建筑工人的作用是很重要的，但是对于每一个 建筑公司承包一个业务来说如果针对某一个项目就由自己招齐所有的人员从管理人员到建筑工人的话那工作量和管理难度是非常巨大的。建筑企业面临着很激烈的竞争，项目承包落实到个人，后来包工头承包成为基本的形式，多数建筑企业本身没有施工队伍的总承包，施工承包以及分包的企业，会招入大量的进城务工者，提供新的劳动力，但是带来很多的负面影响。有关部门对建筑劳务市场监督不力。管理不到位，用工随意，企业拖欠工人工资的情况也是时常发生，给工程质量、成本以及安全造成很多的隐患。

  “专业的事情留给专业的人来做”，针对这样的一种情况四川恒奥匠心建筑劳务有限公司采取了专业劳务分包模式，将农民工由变松散状态为有组织状态，为各大建筑总包公司能够带来管理便利：

  1.减少了管理之苦，劳务分包出去以后人员的管理，从招聘到社保到劳动合同到工人的福利待遇到劳动保险到人员的人事等等一大块全部的东西建筑公司都不要消耗额外的时间去管理，而自己只管用人，并按工程量和人头工作强度和效率按照事先和劳务分包公司约定好的合同的费用支付给劳务分包公司，而所有人员的一切关系和利益都是由劳务公司和建筑工人直接对接从而 减少了自己的管理之苦，减轻了工作量和减少了管理人员，不需要为了人事这一块而专门成立庞大的人事管理部门。

  2.减少了劳务纠纷，如果建筑企业和每一个建筑工人签订劳动合同，那任何一个建筑工人出现了情况都需要和建筑企业沟通和处理，这使得建筑企业的大部分时间用于处理这些事情去了而不 能很好的管理好工地和监督工地的工程质量上的问题上来， 而如何将所有这些都分包给劳务公司则建筑公司每天只需要亲点到岗人数和工程进度并依据此给劳务分包公司付款即可，任何的劳动纠纷不和建筑公司产生关系，这就解决了建筑公司的后顾之忧。

  本次，四川恒奥匠心建筑劳务有限公司将借助建文工程建设项目管理软件（劳务分工版）的实施，加强劳务管理，保障良好劳资关系，做好为农民工代言的角色，完善各方面制度和管理方法，提升劳务队伍的凝聚力，让劳务管理的价值得到充分发挥；提升自身在市场上的信誉和形象，进而增强自身的竞争力。返回搜狐，查看更加多